2025年是“十四五”規劃收官之年，“十五五”規劃謀篇布局之年。甘肅建投生態公司將以集團公司一屆五次職代會精神為統攬，緊緊圍繞集團公司“以主業為依托、以產業為支撐、以市場為導向”的工作思路，深度聚焦生態優先、綠色低碳發展理念，以“管理強化年”為主題主線，堅持一切黨建到支部、一切管理到項目，厚植“生態”底色，彰顯“生態”特色，擦亮“生態”品牌，緊盯生態環保戰略導向、政策重點和區域生態目標，以項目建設為核心盈利模式，做實建筑+生態環保業務，以高品質“生態”支撐高質量發展，緊緊融入黃河流域生態保護和高質量發展及建設黃河上游生態功能帶等重大戰略部署，搶抓“三北”六期工程建設機遇，全面肩負起全省生態文明保護與治理這個責任，砥礪奮進，破繭成蝶，以無畏之姿開啟2025年新的征程。

——把握大勢大局 搶抓發展機遇。進一步加強山水林田湖草沙系統治理、黃河流域生態保護和高質量發展、荒漠化防治和“三北”工程建設等重大政策研究，強化與省生態環境廳、省自然資源廳、省農業農村廳、省林草局及市縣相關機構的接洽。加強政企、企企、地企、銀企合作。緊盯生態環保戰略導向、政策重點和區域生態目標，以項目建設為核心盈利模式，加強生態修復、環境治理、園林綠化、水利水電等方面自營項目承攬，爭取更多優質訂單。實施“走出去”發展戰略，按照“立足甘肅、輻射西北、走向全國”的思路布局市場拓展。在省內抓好“強省會”和“強縣域”行動機遇，尤其是強縣域方面，不斷挖掘和深耕，在項目承攬數量和質量上不斷取得新進展、新突破。在省外市場方面，優先將發展的觸角向新疆、西藏、青海、寧夏延伸。

——深化改革創新，激發發展活力。緊緊圍繞高質量發展首要任務，以對標一流管理提升和價值創造行動為抓手，遵循市場經濟規律和企業發展規律，堅持問題導向、目標導向和結果導向，堅持統籌謀劃、分類施策，堅持依法依規、積極穩妥，推動公司精簡管理層級、優化勞動用工、強化成本管控，提升全要素生產率和價值創造能力。按照權責清晰、銜接有序、運轉協調的原則，構建縱向到底、橫向到邊的職能職責，沖破對部門職能職責的認知局限、固守思維，消除職能職責視線的盲點、盲區，增強對職業的事業感、價值感、榮譽感，拓展職能部室履行職能職責思維廣度。不斷提升科技成果轉化率，加速科技成果向現實生產力的轉化，把創造經濟效益貫穿于科技計劃項目管理的全過程。

——推動精細管理，助力提質增效。高標準、嚴要求提升企業本質安全水平，完善安全體系。落實項目合同清單計劃，嚴格執行公司標準合同范本。加強成本管理工作，嚴格執行項目管理制度。完善全面預算管理制度，科學合理地編制預算方案，加強對預算執行情況的監控和分析，確保預算目標的實現。完善成本核算、成本控制、成本分析等管理制度，規范成本管理行為。優化資金管理流程，加強資金監管力度。嚴禁對外借款，嚴控投資，合理墊資。提高資金流動性，有效盤活資產，進行“兩金”管控，提高資產質量，防范債務風險，保障公司資金安全，優化資產結構，改善公司資產負債率和現金流，保障公司經濟運行有效提升。

——強化風險管控，堅持合規經營。持續糾治管理體系和制度運行不暢和效率較低風險。定期對各公司財經紀律的執行及資金管理情況進行審計監督，加強普法宣傳，強化法律意識，提高合規經營水平，推進合規管理與業務深度融合。加強涉訴風險排查，主動對接可能涉訴案件的起訴主體，化被動為主動。加強涉訪問題分析梳理，完善預警機制，確保信訪維穩可控受控。按照“誰形成拖欠，誰負責清收”的原則，防范拖欠和損失風險，保障公司現金流。重視在建工程進度款回收。加強投資項目等財務風險管理，建立健全財務風險預警機制，及時發現和防范財務風險，確保公司財務安全。堅持首問責任制，堅持矛盾不回避、不上交，主動對接材料供應商、勞務承包方、歷史遺留問題相關方，多措并舉處理歷史遺留問題，讓企業發展輕裝上陣。

——加強隊伍建設，提升服務能力。牢固樹立“以人才的高質量保證具體工作的高質量，以具體工作的高質量保證企業發展的高質量”的人才引育理念，將人才培養作為一項基礎性、系統性、長期性工程，根據公司業務布局、資質維護、招投標需要，制訂專業人才隊伍建設規劃，著力打造強有力的高素質管理團隊，持續提升各類專業人才業務綜合素質。針對財務、預算、項目管理等重點崗位，有針對性的開展定崗、定向式業務培訓，以業務提升、崗位練兵、技術交流等方式，廣泛開展業務交流活動，有效提升人力資源開發效率，不斷提升核心競爭力。嚴格執行干部選拔任用制度，加強對基層單位班子運行情況和干部履職情況的研判，為企業發展選準配強帶頭人，使科學合理的選人用人機制和堅強可靠的優質人才隊伍成為公司開拓市場、攻堅克難的利器。

——聚焦黨建領航，厚植發展優勢。充分發揮黨建引領作用，堅持把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，切實將從嚴治黨貫徹落實到從嚴管理黨員干部、抓好基層夯實基礎、嚴肅黨內政治生活等各方面。通過有效的思想政治工作引導黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高黨員干部的政治覺悟和素質。通過企業文化建設培育具有創新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的職工隊伍，形成統一的品牌形象、和諧的團隊關系，增強內部的凝聚力和向心力。積極營造“企業以職工為本，職工以企業為家”的濃厚氛圍，進一步深化黨建帶團建，拓寬工作思路，創新活動方式，抓好導師帶徒、青工職業生涯規劃、創新創效及先進評選等系統性工程，充分發揮團員青年的生力軍作用，凝聚和服務青年，引導青年建功立業，不斷推動黨建與生產經營工作深度融合。

征途不已，奮斗不息，讓我們在集團公司的堅強領導下，勠力同心、矢志不渝、勇毅前行，做到以思想之新帶動行動之新，以觀念之先引領發展之先，以行動詮釋忠誠、擔當、實干，為推動企業破局脫困、譜寫追趕超越新篇章而矢志奮斗，為集團公司“再創業”貢獻生態力量。