甘肅建投生態公司二屆二次職工代表大會主題鮮明，思路清晰，措施得力，振奮人心，奏響了“十五五”的戰曲，新時代新征程的強音催人奮進。

2025年，華隴城運公司將認真落實集團公司一屆五次職代會及生態公司二屆二次職代會精神，緊緊圍繞生態公司“管理強化年”各項工作目標，聚焦高質量發展任務，確定七項重要舉措，全力以赴夯實管理，勵精圖治管控項目，千方百計提質增效，團結帶領全體職工振奮精神、卯足干勁、凝心聚力、克難奮進，為實現既定目標任務而努力奮斗。

堅持深度挖潛，在拓展經營成果上再創新業績。盯緊第一要務,做好肅州區城市基礎設施提升項目在建及剩余項目的投融資建設任務，及時完成項目可研及兩評一案的調整、建設期的績效評價、財政備案等工作，同時將本項目的可行性缺口補助，按時納入政府中期財政規劃。同時，協同兄弟公司，積極發揮屬地資源優勢，千方百計謀項目、接訂單。

堅持精益管理，在提升治理效能上達到新高度。圍繞項目運營，建立健全符合公司實際的項目運營管理制度，持續加強責任考核執行力度，維護各項制度、流程的權威性、嚴肅性。持續優化完善績效考核制度，引導職工通過提升自身能力素質來獲得相應收入，進一步調動員工積極性，釋放內部活力。

堅持嚴細管控，在強化項目管理上實現新突破。加大與政府、各方溝通協調力度，解決已開工項目的遺留問題，及時完成所有項目的竣工驗收及審計結果工作。進一步強化安全、質量責任制的落實，加強過程監管，嚴格落實安全、質量考核，增強各級管理人員對安全、質量的責任意識。

堅持穩中求進，在優化管理創效上激活新動能。進一步加強項目投資管控，準確研判融資放款支款進度，加強施工成本控制意識。加強財務信息化建設，推進財務從核算型向管理型、價值創造型轉變。持續加強合同、概算及招標管理，嚴格審核流程，強化審核力度，盡最大努力降本增效。

堅持預防為先，在防范化解風險上彰顯新擔當。開展全面風險排查，動態抓實投資項目問題整改。要時時學習，精準掌握國家政策，規避政策風險，不斷提升風險預控能力。嚴格執行“三重一大”制度，抓好監事會監督、財務監督和審計監督的有機結合，發揮監督合力。

堅持嚴管厚愛，在人才隊伍建設上取得新成效。做好人才職業發展規劃，持續做好導師帶徒工作，根據職工特長進行崗位鍛煉，鼓勵職工考取各類證件；建立剛性的考核激勵機制，強化重實干重實績的導向；大力推行競聘上崗、末位淘汰制度，讓有為者有位、有位者更有為，激發員工內在動力、提升管理效率。要加強職工隊伍政治理論和專業技術培訓，鼓勵崗位練兵，打造學習型組織和學習型團隊。

堅持固本強基，在筑牢戰斗堡壘上展現新作為。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神，持續鞏固深化黨紀學習教育和三抓三促行動成果。牢牢把握“圍繞中心、服務大局”這一基本職責，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，找準服務工作大局的契合點和發力點，以強黨建為抓手，以促工作為目標，逐步實現黨建工作與中心工作的融合、融入、融通。落實好國家安全、維穩和保密工作主體責任，守護好企業發展底線。持續推進黨建群團協同發展，架好橋梁，服務職工、搭臺賦能，創新性開展各類職工文體及素質提升活動，不斷提升職工的幸福感和歸屬感，匯聚同心同向的發展

夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓。2025年，華隴城運公司將精準把握大勢，保持戰略定力，在集團公司、生態公司的正確領導下，堅持穩中求進，聚焦高質量發展主線，以更高站位謀劃發展、尋求突破，以更優作風真抓實干、推動落實，踔厲奮發、實干篤行，以更優異的工作業績，為持續做強“建投生態”品牌，推動集團公司“再創業”貢獻力量。