2025年是“十四五”規劃的收官之年，“十五五”規劃謀篇布局之年，也是生態公司強化管理、轉型升級、高質量發展的關鍵之年。生態二公司認真落實生態公司二屆二次職代會精神和決策部署，以生態公司“管理強化年”為主題主線，圍繞生態環保業務領域，聚焦主業、做精專業，以經營為龍頭，以市場為導向，以項目為支撐，加強市場開拓，創新經營模式，提升管理水平，推動公司可持續發展。

鞏固經營龍頭地位，深入拓展市場空間。緊跟政策導向抓經營，主動加強縣域對接洽談力度，擴大縣域市場范圍，根據生態公司差異化、專業化發展要求，集中力量在水利水電專業領域優先發展，聚焦主業，同時積極參與生態環保、三北工程、市政綠化等項目建設，多元化發展；圍繞重點區域拓市場，維護好業主關系，深耕現有市場，做好地域二次經營，緊盯蘭州市、酒泉市、平涼市、天水市進行深度開拓，努力形成以現場保市場的經營布局。

強化精細嚴管項目，壓實責任高效結算。嚴格落實集體承包做好合同履約，對合同履約過程進行分析評價，在工程款支付、合同工期、價款調整等方面找到履約風險，及時規避。全面狠抓成本管控，尋求項目利潤，強化落實陽光招標制度，嚴把各類支出合同的審核簽訂，從源頭降低各項成本支出，加強項目成本風險管控能力；加快結算推進工作，制定合理的結算審核計劃，定期召開結算專題會，對結算難點、爭議問題，尋找解決方法，提高結算質量。

壓緊壓實安全責任，切實保障安全穩定。扎實推進項目安全管理，通過建立健全安全管理制度，明確各級人員的安全責任，形成全員參與的安全管理格局；加強安全教育培訓，提升員工安全意識和操作技能，確保規范作業；定期開展安全隱患排查與整改，杜絕安全事故發生；完善應急預案，組織實戰演練，提高應急處置能力。

縱深推進質量管控，著力提升技術實力。健全完善質控體系，加強對施工項目的全過程質量監控，杜絕質量事故發生；堅持科技創新賦能，根據公司在建項目實際情況，明確科技項目方向和課題，組織好2025年科技項目自主立項工作；加大“雙優化”工作力度，完善“雙優化”工作管理機制，促進施工過程“精細化管理”，提升施工工藝水平；深入實施創新驅動，加強科技研發經費歸集管理工作，進一步強化經費歸集過程中的監督檢查，確保數據的真實性和準確性，為科技創新提供堅實保障；不斷提升科技成果轉化率，加速科技成果向現實生產力的轉化，把創造經濟效益貫穿于科技計劃項目管理的全過程。

突出重點狠抓清欠，從嚴從實管控財務。持之以恒抓清欠，按照公司“一債一策、專人專責”清欠對接表和《清欠目標責任書》落實清欠責任，加強對重點項目、重點清欠工作的清收，落實《生態公司重點項目（領域）清欠工作獎懲細則》；強化規范抓財務，進一步建立、健全各項財務管理制度，加強財務監督和財務管理，強化財務與生產、經營及項目的相互溝通配合，確保項目成本費用的準確歸集、項目成本的分析及項目報表的編制；集中統一抓資金，認真做好公司的各項資金歸集和使用管理，嚴格落實公司的備用金管理制度，提高資金利用效率，減少資金損失。

加強干部人才管理，提高隊伍綜合素質。針對公司隊伍年輕化的特點，以傳、幫、帶的方式方法，進一步加強青年員工的業務素質提升，制定全面的培訓計劃，加強專業技術培訓，利用施工淡季積極開展員工培訓工作，提高員工各方面工作管理水平，同時開展優秀團員青年的推薦工作、推優入黨工作、導師帶徒工作；鼓勵條件符合的職工考取建造師、造價師、八大員等資格證書，提高管理人員專業技術水平，以滿足公司發展需要；積極引導項目團員、青年員工通過開展職工喜聞樂見的群眾性文體活動，推進項目文化建設，豐富一線職工的業余文化生活，鼓勵團員青年積極參加公司各類活動，通過深化崗位練兵、技能競賽等，調動青年員工工作熱情。

一以貫之抓好黨建，保障企業行穩致遠。夯實黨員思想根基，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大、二十屆三中全會精神，堅持用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作；創新創優黨建模式，堅持黨建工作與經營工作深度融合，找準黨建工作與經營工作的結合點，以黨建引領業務發展，以經營發展促進黨建工作，積極探索黨建工作新方式、新方法，不斷豐富黨建活動形式，提高黨建活動的吸引力和感染力；大力加強文化建設，積極開展形式多樣的文化體育活動，全面提高職工隊伍整體素質，加強人文關懷和心理疏導，關注黨員干部的身心健康和工作生活狀態，營造和諧融洽的工作氛圍。

時間的長河奔涌向前，奮進的步伐永不停歇。2025年讓我們堅決貫徹落實生態公司黨委決策部署，奮楫前行、實干攻堅，以更加優異的成績為生態公司發展作出新貢獻。