甘肅建投生態公司二屆二次職工代表大會強調，2025年是深入實施“十四五”發展規劃的收官之年，也是“十五五”發展規劃的謀劃之年，同時也是集團公司轉型調整、爬坡過坎的“再創業、再出發”之年。全司上下要錨定“改革提速、管理提效、經營提質”工作主線，竭盡所能拓市場、謀項目、樹品牌，奮力實現生態公司生產經營“量和質”的同步提升。

2025年，蘭州安潤商貿有限公司將錨定“改革提速、管理提效、經營提質”工作主線，圍繞“特色”開展黨建工作融入生產經營工作思路，動員全體職工凝心聚力、正視困難、堅定信心，真抓實干，充分調動各方面的積極因素，以更加昂揚的姿態、更加有力的舉措、更加務實的作風攻堅突破，為推動公司高質量發展共同努力奮斗。

抓好黨的建設，持續強化黨建引領。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入學習貫徹落實習近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神，進一步強化正風肅紀，推動“黨建+業務”雙融合，選樹一批先鋒模范，黨員、骨干積極“拉單子、跑市場”。不斷強化支部黨建服務功能，黨建促經營，經營提黨建，有效促進經營業績、能力水平，提升黨建工作的深度和廣度。

創新經營思路，提質增效拓市擴銷。堅持在生態公司的正確領導下，深入貫徹落實“經營創效”核心戰略使命及對商貿公司發展的部署要求，研判市場環境和行業趨勢，積極轉變經營理念，暢通內部交流，以新理念新手段應對新的市場環境，提升成本管理水平、增強企業核心競爭力。

深耕業務拓展，優化供應鏈管理。商貿公司緊密圍繞生態公司建筑+生態環保業務，在《物資供應鏈采購及招標管理辦法（試行）》指導下，采用物資供應鏈集中采購模式，提質降本。密切關注行業趨勢及政策法規變動，積極獲取農藥、化肥等許可證相關資質認證。吸引更多優質供應商簽訂合作戰略協議，提升資源庫活力，以更優質的產品和服務回饋客戶，打造高質量供應鏈體系。

強力降本節流，發揮財務管理效能。制定合理計劃，明確回收節點，倒排任務，全員參與清欠，促進貨款回收。把清欠落實情況納入年度考核，落實《清欠工作獎罰細則》。按照“誰形成清欠，誰負責清收”的原則，保障公司現金流。優化日常會計憑證審核、報銷流程及工資發放機制。樹立現金為王意識，依據公司運營需求，科學規劃并嚴格執行資金使用計劃，提高資金流動性，盤活資產，進行“兩金”管控，提升資產質量。減少資金沉淀，防范債務風險，保障資金安全，優化資產結構，改善資產負債率和現金流，提升經濟運行效率。

充分識才尊賢，激發職工隊伍活力。加強職工培訓學習提升團隊的整體素質。通過定期組織專業技能培訓、業務知識講座以及管理能力提升課程，依據公司對外拓展的戰略需要，培養對外經營人才。同時，鼓勵職工積極參與主營主業相關的各類職業資格認證考試，以提升個人職業素養和競爭力，確保每位職工緊跟行業發展的步伐。此外，加強內部管理流程的優化，明確崗位職責，確保公司各項運營活動能夠有序、高效地進行。

提升風險管控，依法治企合規管理。嚴格落實“三重一大”制度，糾治管理體系與制度運行不暢、效率低下問題。加強合同管理及涉訪涉訴風險，規范合同簽訂、履行、變更和終止等各個環節的流程與手續。提升職工法律與合規意識，推動合規管理融入業務。直面矛盾，對接供應商及歷史遺留問題相關方，多措并舉解決歷史問題，助力公司輕裝前行。

2025年，前景可待，須奮發前行。我們將以生態公司二屆二次職代會精神為指引，內化于心、外化于行，做優做精主營業務，狠抓經營管理提升，拓寬轉型發展渠道，各項任務目標順利完成，向著生態公司高質量發展目標穩步邁進。