甘肅建投生態公司二屆二次職工代表大會報告強調，要堅持“管理強化年”工作主線，堅持一切黨建到支部、一切管理到項目，厚植“生態底色”，彰顯“生態”特色，擦亮“生態”品牌，緊盯生態環保戰略導向、政策重點和區域生態目標，以項目建設為核心盈利模式，做實建筑+生態環保業務，以高品質“生態”支撐高質量發展，努力在集團公司第二增長曲線上建功立業，為集團公司“再創業”貢獻生態力量。

2025年，生態一公司將以甘肅建投生態公司職代會精神為指引，堅持“管理強化年”工作主線，將各項要求精準落地，以積極主動的態度直面各種風險與挑戰，在困境中尋求突破，在變革中把握機遇，持續發力提升企業的核心競爭力，力求在激烈的市場競爭中穩健前行，為公司的長遠發展筑牢根基。

一是堅持黨建引領，持續推動融合發展。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，持續鞏固黨紀學習教育和“三抓三促”行動成效。按照生態公司黨委2025年黨建工作安排部署，圍繞“特色開展黨建工作融入生產經營”工作思路，以“黨建＋”為載體，以“四強”能力作風建設為抓手，對標“思想、業務、組織、作風”，建設“四大提升行動”，以爭創政治型、創新型、服務型、文明型、廉潔型先進模范支部建設為目標，以提升組織力為重點，加強黨支部標準化、規范化建設；緊緊圍繞公司中心工作、重點任務，對照公司黨委部署要求，統籌推進黨建工作與中心工作深度融合。

二是聚焦經營管理，持續堅持市場導向。強化市場開拓能力，深入調研區域市場，融入當地經濟，與當地政府、企業建立良好的合作關系；實施“走出去”發展戰略，加強省外團隊建設，助力公司在省外區域市場的布局和拓展，為公司開拓新的經濟增長空間；提升投標經營能力，建立有效的市場信息跟蹤網絡，制定科學的投標方案，在精準投標上多下功夫，投標前深入分析項目成本和投標文件要求，加強成本測算。

三是統籌項目管理，保障項目高效執行。建立健全安全生產責任體系，落實“一崗雙責、黨政同責、失職追責”原則，細化各級管理人員和員工的職責，簽訂《安全生產目標責任書》，確保安全生產工作平穩有序推進；深耕精細化管理，制定嚴格的質量標準和檢驗流程，從原材料的檢驗到分項工程的驗收都要有明確的規范和記錄，確保施工工藝符合標準；以項目成本管理為核心，建立常態化的成本分析機制，生產過程中要嚴把進場關和結算關，對存在成本異常的項目及時糾偏，防止項目虧損。

四是驅動創新實踐，賦能項目質量躍升。加大科技創新力度，緊密貼合企業發展需求和實際狀況，圍繞“生態修復”“環境治理”“農業科技”等核心領域，以重點項目為依托，積極開展科技創新活動，保質保量完成科技研發指標任務；不斷提升科技成果轉化率，讓創造經濟效益成為科技創新全過程的核心指引。

五是強化財務管理，持續加大清欠力度。嚴格落實《生態公司重點項目（領域）清欠工作獎懲細則》，采取“一案一策”及時跟進，按照定責任人、定指標、定時間、定措施的“四定”原則，壓實責任，強化項目部是成本中心的理念，把清欠工作當作一項政治任務來抓；強化財務資金管理，合理編制預算方案，加強對預算執行情況的監控，確保預算目標實現；堅決執行生態公司資金集中管控制度、貨幣資金及各類票據的盤點對賬制度，規范銀行賬戶管理，有效盤活資產、防范債務風險，保障資金安全。

六是深耕人才培養，凝聚共進發展力量。加強人才對黨和國家方針政策、法律法規、行業趨勢、現代管理、專業技術等內容的學習，拓寬人才學習維度；推行人才強企戰略，將人才視為企業發展的核心驅動力，聚焦青年職工作為培養重點，嚴格落實導師帶徒制度，深入推進職業生涯規劃，為年輕干部提供更多的培訓機會、實踐鍛煉平臺和晉升通道，為企業的長遠發展儲備堅實的人才力量。