7月28日，甘肅建投召開上半年經(jīng)濟運行分析會，總結上半年經(jīng)濟運行情況，深入分析研判形勢，研究部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。

會議傳達學習了全省上半年經(jīng)濟運行調度會議精神、省安委會第三次全體（擴大）會議暨全省防汛工作會議精神；通報了集團公司上半年生產(chǎn)指標、訂單、投資完成情況和財務運行情況。相關單位作了交流發(fā)言和反思發(fā)言。

甘肅建投黨委書記、董事長馬明就做好下半年經(jīng)濟運行工作強調，一要理清困難問題，做到心中有數(shù)、手中有策。面對行業(yè)新形勢，清醒認識自身發(fā)展狀況，找準方向，在提升核心競爭力、優(yōu)化業(yè)務結構、強化內(nèi)部管理等方面持續(xù)發(fā)力。各級領導班子要發(fā)揮“領頭雁”作用，強化大局意識，團結一心、以上率下、群策群力，正視問題、正視差距，積極主動化解問題，全力推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。二要堅定信心，主動迎難而上。當前市場仍有較大空間，要深入貫徹中央城市工作會議精神，堅定信心搶抓機遇。要正確看待存在的困難問題，盡智盡力解決問題。要付出比以往更大的努力，力爭開創(chuàng)發(fā)展新局面。三要聚焦中心工作，穩(wěn)住發(fā)展基本盤，確保完成全年目標任務。要推動企業(yè)運營正常化，堅持發(fā)展第一要務，千方百計穩(wěn)住基本盤；高位推動市場開拓，思想上再重視、行動上再加力，持續(xù)提升經(jīng)營能力，壓實各級經(jīng)營責任；聚焦核心市場、深入拓展市場空間；重視產(chǎn)業(yè)轉型升級，加強行業(yè)前瞻性研究，加快布局基礎設施業(yè)務，深入拓展細分市場；切實抓好項目建設，抓實抓細安全生產(chǎn)，多措并舉增加現(xiàn)金流，深入推進精細化管理。四要推進重大改革，激發(fā)發(fā)展活力。要深入推進子公司壓減、突出問題專項整治，著力治理虧損企業(yè)，加快推進“大部制”改革，提升運營管理效率；加大力度壓降利率，積極化解涉訴糾紛，強化內(nèi)部管控，確保企業(yè)規(guī)范運營。五要塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，凝聚強大發(fā)展合力。要加強企業(yè)領導干部文化建設，樹牢為民用權的權力觀、為民造福的政績觀、為民擔當?shù)氖聵I(yè)觀；倡導實事求是的文化；重視廉潔文化建設，堅決反對腐敗；強化風險管理，確保企業(yè)長治久安。

甘肅建投領導班子成員，集團總部各部室、區(qū)域經(jīng)濟事業(yè)部負責人，各出資企業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)等相關人員參加會議。

會議設主會場及視頻分會場。